우리 고객과의 대화에서 보험사는 세부 적인 수준에서뿐만 아니라 정확한 정확성으로 비즈니스에 미치는 위험과 영향에 대한 자세한 내용을 원한다는 것을 알고 있습니다. 이는 회사 전체와 마찬가지로 이사회의 사실입니다. 그들은 엄격한 기한을 충족하고 보험업자, 이사회 또는 관할권의 다른 수의 규제 기관을 위한 것이든 그들이 생산하는 데이터에 확신을 갖기를 원합니다. 해당 데이터에 대한 신뢰가 가장 중요합니다. 운영상의 경우 일반적인 접근 방식의 가치를 과대 평가할 수 없습니다. 일관성은 오류, 오해 또는 기타 잠재적 문제를 최소화하는 데 핵심입니다. 규제 목적으로, 가치는 틀림없이 훌륭하고 확실히 더 복잡합니다.

동시에 기술 역량이 빠르게 움직여 모든 수준의 직원들이 한때 시간이 많이 소요되는 작업과 복잡한 계산을 즉시 수행할 수 있는 힘을 제공합니다. 그러나 이러한 변형적 영향력을 최대한 활용하려면 사용자는 현재 자신의 손끝에서 가지고 있는 무수한 기능을 진정으로 이해할 수 있는 모든 노하우를 가져야 합니다. 직원들이 기술 변화에 보조를 맞추지 못하면 조직은 혁신에 보조를 맞추지 못하고 많은 조직이 더 광범위한 디지털 혁신을 겪고 있는 상황에서 이것은 중요한 문제가 되고 있습니다. 그러나 인력 의 위험이 진행됨에 따라 해결해야 할 더 직선적인 것 중 하나가 될 수 있습니다.

점점 더 디지털 업무공간의 과제는 보험에 국한되지 않습니다. 많은 기업들이 적응하기 위해 고군분투하고 있습니다. 오픈 대학의 최근 보고서에 따르면, 고위 경영진은 디지털 기술 부족을 해결하기에 충분하지 않을 수 있음을 인정합니다.

OU의 '디지털 시대의 선도' 보고서는 디지털 변화를 관리할 준비가 된 비즈니스 성과와 리더 간의 명확하고 매력적인 연결고리를 동시에 식별합니다: 지난 1년 동안 디지털 교육을 받은 1,000명의 CtSo 중 약 88%와 고위 경영진이 교육을 받지 못한 49%에 비해 조직 성장을 보여주었습니다. 다른 혜택으로는 생산성 향상, 직원 참여 증대, 민첩성 향상, 수익 증대 및 직원 유지 개선 등이 있습니다.

그러나 디지털 시대에 관리하기 위한 필수 기술을 갖는 것이 주요 고착점인 것으로 보였으며, 78%는 더 많은 디지털 교육의 혜택을 누릴 것이라고 믿습니다. OU의 보고서에 따르면그 효과는 자기 영속이며, 그 결과는 모든 수준에서 조직을 통해 계단식으로 보입니다. 비슷한 연구, 전문 개발을위한 공인 연구소에서이시간, 직원의 단지 28 %가 디지털화로 인해 역할 변화에 대비하는 교육을받은 것을 시사 - 이는 우리가 몇 가지 기술을 가지고 새로운 힘의 너무 많은 낭비 될 것을 시사한다.

교육 및 업스킬링은 또한 다른 시장과 관할권의 특정 요구에 맞게 조정되어야 합니다. RNA에서 전문가와의 교육을 통해 사용자는 글로벌 관점과 현지 정밀도를 갖춘 최신 기술 역량에 액세스할 수 있습니다. 우리는 자문 접근 방식을 통해 제공되는 전문 현지 지침에 액세스 하면 측정 가능한 ROI를 더 빨리 구동 하는 소프트웨어 통합을 신속 하 게 것 이다 우리 자신의 고객과 이야기에서 알고.

상업적 기업으로서 우리는 모든 투자를 면밀히 조사할 필요성을 잘 알고 있습니다. 기술에 대한 투자와 최대한의 노하우는 배당금에 신속하고 영구적으로 지불하는 낮은 위험 투기입니다. RNA Analytics COVID-19에 관한 현재 상황을 감안할 때 2020년에다시 정기 교육 과정을 개최하고 있음을 발표하게 되어 기쁘게 생각합니다. 이 과정은 소프트웨어의 라이센스 사용자를 위해 설계되었습니다.