IFRS 17 전환 : 그것은 결국 중요한 여행입니다.
존 바워스, EMEA 컨설팅 이사, RNA Analytics
IFRS 17 클라이언트 구현을 위한 지속적인 작업의 일환으로 전환에 가장 적합한 방법을 묻는 경우가 많습니다. 나는 전환이 여러 가지 방법으로 접근 보았다, 일반적으로 말하기, 일찍 계획하는 사람들, 다른 방법과 옵션을 고려하는 시간에 일하는 것이 최상의 결과를 제공합니다. 그리고 결국, 감사원은 목적지에 당신을 얻기 위해 했다 여행에 관심이있을 것입니다!
기업이 IFRS 17을 고려할수록 유연성이 높아지므로 자신의 비즈니스에 적용되는 주요 요소와 새로운 표준에 따라 관리하는 최선의 방법을 실제로 이해할 수 있습니다. 처음부터 IFRS 17의 전체 목적은 전환 배열로 시작해야 하는 계정과의 비교를 만드는 것이 중요하다는 것을 상기시키는 것이 좋습니다.
당연히, 회사가 취할 수있는 접근 방식에 영향을 미치는 요인의 숫자가있을 것입니다 - 이들은 데이터 범위, 회사의 나이, 사용 가능한 자원을 포함한다. 전체, 회고전 적 접근 방식을 복용하는 것이 가장 정확 할 수 있지만, 노동 집약적이고 데이터 무거운. 30년 전에 설립된 기업의 경우 계산이 불가능하므로 예측을 사용할 수 없기 때문에 완전한 회고전적 접근 방식이 불가능하다고 주장할 수 있습니다. 데이터는 심각한 제한일 수 있습니다. 이 접근 방식을 선택하는 기업의 경우 보험 및 회계 팀의 모든 구성원이 함께 일해야 합니다.
규모의 다른 쪽 끝에서, 적은 자원을 가진 작은 기업은 공정 가치 접근 방식을 선호, 이는 가장 간단하고 적은 자원 집약적 인 옵션입니다. 공정가치 접근법은 보험제도보다 회계개념에 가중되기 때문에 그 자체의 과제를 안고 있습니다. IFRS 17 구현에 대해 고객에게 말할 때 RNA가 지난 몇 년 동안 질문한 가장 큰 질문은 "공정가치 또는 보험 계약자의 공정가치 변동에 대한 가치는 무엇을 의미합니까?"입니다. 전반적으로 이 방법은 구현하는 가장 간단하며 특정 제품 유형에 더 쉽게 빌려주습니다.
마지막으로 수정된 회고전적 접근 방식은 두 가지 주요 접근 방식의 중간에 어딘가에 떨어집니다. 이 접근 방식은 회계 측면에서 비슷한 비용 영향을 미치며 공정 가치는 구현하기 가장 저렴합니다. 각 회사는 다른 시스템, 다양한 확립 된 기능, 기록 데이터 품질의 다른 수준, 그리고 - 당신이 마음의 앞에되지 않을 수 있습니다 뭔가 - 사용 가능한 옵션에 다른 내부 태도와, 다른 지점에서 시작하려고합니다!
동료가 무엇을 하고 있는지 보는 것은 항상 유용하지만, 핵심은 감사원의 조기 참여를 유도하는 것입니다. 모든 기업은 고유하며 감사원은 해석이 적절하고 비례한다는 것을 알고 싶어할 것입니다. 기업이 전체 비즈니스를 위해 전반적으로 하나의 방법을 선택할 필요가 없다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 전체 회고전적 접근 방식을 달성할 수 있는 최신 제품이 있을 수 있습니다. 다른 블록의 경우 공정 가치와 같은 방법의 조합을 최대 1점까지 적용한 다음 그 시점부터 전체 회고전을 적용하여 노력을 결합하고 전환을 위한 병합된 최종 결과를 생성할 수 있습니다.
모든 주요 보험 소프트웨어 제공 업체 및 회계 도구에는 IFRS 17 패키지가 있으므로 선택에 제한이 없습니다. 기능 현명한, 생명과 비 생명 재 / 보험 클라이언트의 범위와 함께 작업의 내 경험에서, 도구로 작동하는 블랙 박스의 얼마나 측면에서 슬라이딩 규모의 무언가가있다, 다른 회사는 그들이 솔루션을 원하는 위치에 대한 다른 환경 설정을해야합니다.
데이터 소싱에 관해서는 회계 및 보험 부서 모두에 대한 노동 집약적 인 운동이라는 사실을 피할 수는 없습니다. 시스템 통합, 또는 보험 컨설턴트가 아닌 기술 컨설턴트라고 부르는 것의 출현은 강력한 솔루션을 만드는 데 확실히 가치를 더할 수 있는 데이터의 이동, 준비 및 조작의 문제점을 식별하고 제거하는 성장 영역이라고 생각합니다. 계산 엔진의 관점에서, 보험 모델링 도구 (미래의 예측 및 모델링 현금 흐름을 수행하는 것은 R³S 소프트웨어 도구 또는 IFRS17 모델에 관한 것입니다)에 집에있는 것은 전환 및 미래의 대차대조표 및 이익이 무엇인지 확인하기 위해 what-if 계산의 범위를 수행하는 것은 매우 쉽습니다.
내부 및 외부 개발 및 구현 프로젝트를 모두 관리한 결과, 저는 기업이 계산에 영향을 미치는 주요 요소와 동인을 실제로 이해할 수 있는 시간을 제공하기 위해 장기간의 사용자 수용 테스트라고 부르는 계획을 계획하도록 진심으로 권장합니다. 기업은 A 방법을 사용하는 것이 방법 B와 비교하여 어떻게 보일지 또는 이러한 방식으로 제품을 그룹화하는 것이 다른 방법으로 그룹화하는 것과 비교할 때 어떤 영향을 미칠지 고려할 수 있습니다...
성공은 기업이 이러한 종류의 분석을 수행할 수 있는 유연성을 제공하는 도구를 사용할 수 있을 때 발생합니다. 그것은 투명하므로 결과의 역학과 동인은 진정으로 이해할 수 있습니다. 그리고 이는 상호 연결되고 가능한 한 자동화된 강력한 종단 간 프로세스에 통합될 수 있습니다 - IFRS 17은 어려울 수 있지만 제대로 수행되면 보람이 있을 수 있습니다.